הזמנה למבצע חקירה ב-4 שלבים. המערכת קרסה, האדמה רעדה – אתם אלו שצריכים לגלות למה.
איך להפוך תחקיר מתתסכל לתהליך שמייצר החלטות ותוכנית עבודה.
נפגשים באפריל: 19, 20, 26, 27| 09:30-11:00
חברת הסטארט-אפ המבטיחה “Jet-Tech” עמדה להשיק את המוצר ששינה את השוק. תוך 45 דקות, הכל קרס. השרתים נפלו, הלקוחות עזבו, והמנייה צללה.
האם זה היה כשל טכני? טעות אנוש? ברווז במנוע, או תרבות ארגונית רעילה?
בסדרת המפגשים הזו, אתם לא באים לשמוע הרצאה. אתם נכנסים לחדר הפענוח, אנחנו נותנים לכם את הראיות, את התמלולים ואת הגישה לנתונים. התפקיד שלכם: לפצח את הקופסה השחורה של “ג’ט-טק”, לפתוח את ארגז הכלים, ולהציל את החברה הבאה שלכם.
01
מידע חלקי ובחירות קשות - בדיוק כמו במציאות הניהולית שלכם
02
תחקור אמיתי, מתוך ריבוי נקודות המבט לעבודה בתוך מורכבות ניהולית אמיתית
03
לא ״מפגש הכנה״. צוללים לעומק, מפרקים אירוע אמיתי ויוצאים עם תובנות
בלי מבנה – תחקור הופך לשיחה, ושיחה לא מזיזה ארגון.
ארבע חקירות מלאות
נפגשים ב-09:30 ומסיימים ב-11:00
בכל מפגש נצא עם כלים קונקרטיים ותובנות ניהוליות להובלת תחקיר אפקטיבי
הזירה: ניתוח טכני מעמיק תחת אש.
המטרה: לקלף את שכבות ה"אשמה" ולהגיע לסיבה
האמיתית לכשל. בחדר הזה "באג בקוד" לא תהיה תשובה מספיקה.
בארגז הכלים: fishbone, 5Ys, Problem Analysis, basic retro
הזירה: מיפוי המערכות והתהליכים
המטרה: לגלות איך החלטות קטנות התנגשו ויצרו את הסופה המושלמת.
בחדר הזה לכל החלטה יש משמעות.
בארגז הכלים: Celebration Grid, Data analysis with AI, Creative Thinking
הזירה: רטרוספקטיבה בחדר תרבות
המטרה: להבין מה קרה בארגון שלנו שאיפשר את הכשל, בלי שאחד יאמר "עצור". נייצר ביטחון פסיכולוגי שימנע את האסון הבא.
בארגז הכלים: Elephant grid, Organizational Culture, feedback wrap
הזירה: בניית הפלייבוק הארגוני
המטרה: להפוך את הרצונות והמסקנות שלכם לתוכנית עבודה אמיתית בארגון
בארגז הכלים: Effective Action items, Org. Experiment, iterative learning
זה לא מתאים אם אתם:
אנחנו באג’ימה יוצרים למידה אמיתית מתוך התנסות אמיתית. עם גריז על הידיים.
התוכניות שלנו בנויות על עקרונות של התנסות, חשיבה ביקורתית וקהילה חזקה.
אנחנו מובילים תחקורים על אירועים אמיתיים בארגונים שונים
אירועים שהתבררו ככשלון, תחקור הצלחות וגם ובעיקר – תחקור המשכי-מונע.
המטרה שלנו אינה ייצור דוחות — אלא לייצר בהירות שמובילה לפעולה.
במהלך העבודה, אנחנו בונים בתוך הארגון יכולת חדשה:
היכולת לזהות את הקשר בין החלטות, עומסים, מבנים ותרבות — לבין התוצאות בפועל.
העבודה שלנו לא נשארת ברמת התחקור הבודד. אנחנו בונים בארגון שפה, מבנה ויכולת — שממשיכים לפעול גם אחרי שאנחנו יוצאים,
כדי שתחקור יפסיק להיות אירוע מבודד, חד פעמי, ויהפוך ליכולת ארגונית יציבה ללמוד, להשתפר ולמנוע כשלים.
אם תחקור לא נגמר בניסוי בר-ביצוע (SMOOTH), בזבזתם שעתיים.
לכן באג’ימה אנחנו מקפידים שרעיונות יהפכו למנגנונים פועלים