מה זה בכלל מנג’מנט 3.0? מה העקרונות של המודל? אילו פרקטיקות יישומיות אפשר לקחת מזה? ומה הקשר של זה לאג’ייל?
ביומיים חוויתיים מלאי תוכן מתקדם, עשיר בהתנסויות וסימולציות, נבין מה התפקיד שלנו כמנהלים.ות ומובילים.ות בעולם משתנה ונצא עם פרקטיקות יישומיות שיעזרו לנו לייצר סביבה ניהולית שמאפשרת את ההתפתחות של צוותים עצמאיים בעלי רמת ביצועים גבוהה.
מנג’מנט 3.0 זו גישה לניהול המורכבת מסט של כלים ופרקטיקות לניהול בעולם מורכב, דינמי, משתנה, עם חוסר וודאות גבוה. התנאים נשמעים מוכרים…? נכון. זו הסביבה שגם אג’ייל צמח בה.
אבל פה בדיוק הבעיה…כי בכדי לייצר תהליך שינוי אמיתי שנשאר לאורך זמן, צריך לשים דגש על השינוי הנדרש גם בגישת הניהול. ובלעדיו, אנו מוצאים את עצמנו הרבה פעמים בהטמעה שנשארת ברמה הטכנית ולא מממשת את הפוטנציאל שבה.
לא סתם אומרים שהתרבות הארגונית אוכלת לארוחת בוקר בעצם….כל דבר! כך, כל שינוי שהתאמצנו ליישם, יכול להיבלע בלי משים ובלי כוונה בדפוסים הקודמים, שלא מאפשרים לצוות לקחת אחריות, לקבל החלטות, להתנסות, לטעות…
כשאנחנו מתמקדים בלייצר סביבה בה אנשים יכולים לפתח את היכולות שלהם, לקבל החלטות מושכלות, ללמוד ולהשתפר – אנחנו לא רק מייצרים את הפלטפורמה להיווצרותם של צוותים עצמאיים עם ביצועים גבוהים, אלא גם מגדילים את האושר והבריאות של הפרטים והארגון כולו, שבסופו של דבר מביא לערך עסקי הרבה יותר גבוה.
