אז איך למען השם מניעים צוותים לעשות דברים, לשנות מיינד-סט, לחשוב פרואקטיבי, לקחת אחריות ?
בפורום סקראם מאסטרס באחת החברות שאחנו מלווים, לומדים ביחד איך לנהל צוותים ברוח אג’ילית. זה אומר שהאופן שבו ה סקראם מאסטר מנהל/ת אנשים משתנה.
זה אומר שההנעה של האנשים לפעולה מגיעה מתוך חיבור למוטיווציה פנימית ולא מתוך סמכות. זה אומר שאין לי מושג איך עושים את זה ! (סתאאם , ברור שאנחנו יודעים איך עושים את זה ).
הגישה המוטיווציונית היא גישה שפותחה בעולם הרפואה סביב הקושי של אנשים לשנות התנהגויות אשר מזיקות להם בריאותית. זו גישה שמתמחה בתהליכי שינוי אצל אנשים. אבל שינוי דפוסי פעולה ועוד יותר שינוי דפוסי חשיבה הם משימות קשות, מאתגרות הדורשות עבודה מתמדת ועיקבית.
בפורום האחרון למדנו ותירגלנו את העקרונות של הגישה המוטיווציונית.
ראינו מה קורה כאשר אנחנו משנים את העמדה שלנו, מפותרי בעיות לשואלי שאלות. (נשמע קצת רוחני, אני יודע , אבל נשבע לכם שזה עובד, תישאלו את דוויד).
למדנו איך מתמודדים עם התנגדויות לשינוי, פאסיביות, מירמור ועוד כל מני התנהגויות מבאסות שגורמות לנו לצאת מוקדם הביתה ולפתוח שוב את הlinkedin כדי לראות אם יש הצעה מעניינת בחברה מתחרה.
רוצים גם ללמוד איך מניעים אנשים ?
http://www.ajimeh.com/solutions2/workshops/management-skills-for-agile-leaders
יובל בכר הוא יועץ באג’ימה, פסיכותרפיסט קוגניטיבי התנהגותי ויועץ לארגונים. מומחה בתחום של פיתוח חוסן מנטאלי תחקור, למידה ומצויינות. מאמן צוותים וספורטאים לביצועי שיא, יועץ לארגוני ביטחון, הצלה בריאות וחינוך בנושא פיתוח חוסן, שותף במשלחות סיוע לאיזורי אסון, רוכב ומדריך אופני הרים.
