• כשמייצרים את המעטפת של פגישות הסקראם, אבל… בפנים ממשיכים לנהל בקלוג ווטרפולי לגמרי, והיוזר סטוריס הם לחוד של תכנון, קוד, בדיקות, אינטגרציה, או שהם מייצגים שלבי פיתוח שלא יכולים לתת פידבק אמיתי מקצה לקצה.
• כשבונים צוותי סקראם שמשתתפים יחד בפגישות ויכולים לקבל החלטות, אבל…בפועל יש דדליין והכל חייב להסתיים עד אליו.
• כשאומרים שמה שחשוב זה התוצרים והערך העסקי, אבל…בפועל לא סומכים על הצוות וסופרים שעות עבודה.
• כשמקיימים פגישת רוויו אבל…בפועל מתכוננים אליה במיוחד, ובעלי העניין לא מגיעים לתת פידבק ולכוון ולהתאים את הבקלוג המוצרי.
• כשמקיימים פגישת רטרוספקטיב אבל…בפועל מעלים דברים ולא לוקחים מזה התנסויות חדשות ליישום.

אני בטוחה שאתם יכולים להמשיך עם דוגמאות שלכם…

אז כשרואים משהו שנראה כמו דבר אחר או מרמז לדבר אחר, כדאי:

• קודם כל להיות מודעים לזה, כך שהדבר יהיה מבחירה והבנה.
• שזה יכול להיות שלב בדרך לרמות בגרות גבוהות יותר של שינוי והטמעת אג’ייל.
• שיש לזה מחיר אם נשארים בשלב הזה, כי זה מייצר גיבנת מנטלית לצוות והתנגדויות שיהיה צריך לטפל בהן בהמשך הדרך.

ביום זה הבלוגרים ממליצים על חמישה בלוגים אחרים, כדי שהקוראים שלהם יחשפו לעוד בלוגים ועולמות חדשים.

אז הנה כמה בלוגים שמייצגים את הארגונים הבינ”ל של המדריכים שלנו (Scrum.Org, Scrum Alliance, Scaled Agile, Management 3.0 וכמובן בלוג של אג’ימה):

אם יש לכם בלוג, מוזמנים לשתף אותו בתגובות ולהמליץ גם על אחרים.

•  https://management30.com/blog/
• https://www.scrum.org/resources/blog
•   https://www.scrumalliance.org/agile-resources
• https://www.scaledagileframework.com/blog/
• https://www.ajimeh.com/blog

יום בלוג שמח!