מה זה אומר מנג’מנט 3.0 ולמה זה כל כך חשוב בהטמעה אג’ילית?
מנג’מנט 3.0 זו גישה לניהול המורכבת מסט של כלים ופרקטיקות לניהול בעולם מורכב, דינמי, משתנה, עם חוסר וודאות גבוה. התנאים נשמעים מוכרים…? נכון. זו הסביבה שאג’ייל צמח בה.
אבל פה בדיוק הבעיה…אנחנו למדנו להתייחס מצוין ולהטמיע פרימוורק כמו סקראם/קאנבן, אבל כדי לייצר תהליך שינוי אמיתי שנשאר לאורך זמן, צריך לשים דגש על השינוי הנדרש גם בגישת הניהול. ובלעדיו, אנו מוצאים את עצמנו הרבה פעמים בהטמעה שנשארת ברמה הטכנית ולא מממשת את הפוטנציאל שבה.
לא סתם אומרים שהתרבות הארגונית אוכלת לארוחת בוקר בעצם….כל דבר! כך, כל המסגרת של הפגישות האג’יליות, התפקידים והתוצרים, הכל יכול להיבלע כשמי שמוביל אותן הוא עדיין אותו מנהל ריכוזי שלא באמת נותן לצוות לקחת אחריות, לקבל החלטות, להתנסות, לטעות…
איך זה נראה?
- הייתם פעם בדיילי כשכולם בעצם מדווחים לסקראם מאסטר או לר”צ?
- שהסקראם מאסטר או הר”צ הם אלו שפותרים את הבעיות?
- שבפגישת פלנינג הר”צ הוא זה שאומר מי עושה איזה יוזר סטורי, והוא גם זה שבסוף אומר כמה זה צריך לקחת, גם אם העלו הערכות אחרות באוויר…
- הייתם פעם בפגישת רטרוספקטיב שקטה? שאין מה לשפר, או שחברי הצוות אומרים שהם כבר חוזרים על אותו הדבר כל פעם, אז בשביל מה?
מה שונה ב management 3.0?
ההתייחסות לאחריות הניהולית בגישה הזו היא על כלל הארגון ולא רק אצל מנהלים. ממש כמו כשמטמיעים אג’ייל ומבינים שהאחריות על איכות היא לא רק אצל הבודקים…
אם כך, בואו נבנה לא רק quality in אלא גם management in – לתוך הצוותים!
הגישה הזו מתלבשת כמו כפפה להטמעה אג’ילית שבה אנחנו רוצים לייצר צוותים עצמאיים ולבחון את גישת הניהול והאם היא מאפשרת לצוותים לקחת אחריות ניהולית, כך שהתקשורת לא תהיה היררכית והניהול יהיה רזה.
המודל של מנג’מנט 3.0 מתבסס על 6 עקרונות, שעוזרים ליצור אחריות ניהולית בתוך הצוותים, בעזרת הרבה פרקטיקות ישימות ותרגילים שמביאים הרבה ערך.
- Energize People– איך לזהות את כפתורי המוטיבציה של העובדים בצוות ולעודד עובדים אל מול המטרות המשותפות
- Empower Teams– איך להעצים את הצוותים לקבל החלטות, להתנהל באופן אוטונומי ולהשיג את המטרות המשותפות
- Align Constraints– איך מייצרים בהירות על המטרות, הערכים והדרך בה נרצה להתנהג על מנת להשיג מטרות אלו
- Develop Competencies– איך לפתח את יכולות הצוות על מנת שיוכלו ליצור ערך יותר ויותר גבוה
- Grow Structure– איך להרחיב את דרכי התקשורת ולייצר מבנה ארגוני בריא
- Improve Everything– איך לייצר סביבה של למידה ושיפור מתמשך
כשאנחנו מתמקדים בלייצר סביבה בה אנשים יכולים לפתח את היכולות שלהם, לקבל החלטות מושכלות, ללמוד ולהשתפר – אנחנו לא רק מייצרים את הפלטפורמה להיווצרותם של צוותים עצמאיים עם ביצועים גבוהים, אלא גם מגדילים את האושר והבריאות של הפרטים והארגון כולו, שבסופו של דבר מביא לערך עסקי הרבה יותר גבוה.
רוצים לדעת עוד על הפרקטיקות? להתנסות ולתרגל? להבין יותר את הגישה ודרכי ההתמודדות וההתפתחות?
תצטרפנו אלינו לקורס מנג’מנט 3.0 הבא!
http://www.ajimeh.com/solutions2/courses-and-certifications/management-3-0
